一流管理者的黄金法则：想要在企业中站得稳，有威望，4条要牢记

原标题：一流管理者的黄金法则：想要在企业中站得稳，有威望，4条要牢记
                          中国的经理人有两怕，一怕在企业中站不住脚“出师未捷身先死”。二怕没有发展空间长年原地踏步白了“少年头，空悲切”。
中国经理人在企业中要想生存和发展确实很不容易。
如何能够在企业中站稳脚并且得到快速的发展？总结起来能够在企业中发展得春风得意的经理人一般都能够做好四件事。
一、找准定位

定位的问题恐怕是困扰中国经理人成长的一个老大难问题了。由于企业家对于经理人的作用有着不同理解，造成了不同企业中同一职务的经理人的实际职能存在着很大的差异。
在很多企业中总经理在做着经理的事，而经理在做着员工的事，究其原因则发现原来是因为董事长在做着总经理的事。无论这种现象是否正常，它都实实在在的存在着。
经理人在企业中的职能定位不能一厢情愿的自己决定，要通过三个方面的信息比较后方能得出。
一方面是经理人自身对于本岗位的职能的认知。
另一方面是上级对于这个岗位职能的认知。
第三个方面是企业发展对这个岗位提出的要求。
二、建立互信
单丝不成线、独木不成林。经理人若想在企业中有所作为，与上级和下级建立良好的互信关系，获得他们的真心支持是必不可少的条件。
对上级而言，若想取得他/她的信任，首先不能让对方有威胁感。这在中国是一个非常现实的问题，如果你的存在被认为是一种威胁，那么任你有改天换地之能多半也会被冷藏不得重用，或者干脆被找个借口扫地出门。
其次，如果想让上级信任你，还要适当地展示你的能力。一方面你要能够帮助级解决问题。另一方面是你能替上级想到他该想到却没有想到的事情。
对下级而言，若想获得他们的支持也需要解决两个问题。一个是你的专业能力是否被下级认可。如果想让他们“信”你，首先要让他们“服”你。另一方面要让下属觉得在你身边会有良好的发展空间。
三、体现价值
经理人进入企业之后都希望能够大展拳脚施展一身抱负，体现出自己的价值。而现实的情况却常常经理人使出了吃奶的劲，把自己的一身本事发挥的淋漓尽致，却突然发现自己的并没有得到想象当中热烈的掌声。
实际上很多经理人在认识上存在着一个误区，觉得自己想表现出来的“价值”就是企业想要的“价值”。因此，奉劝大家准备施展你的才华之前，先看看企业究竟需要什么。这要求经理人在体现个人价值时候要有选择性。
经理人在企业中应当体现出哪些个人价值要通过三个维度圈定。
一是企业的需求。只有符合了企业的需要，经理人的所体现出来的价值才有意义，也是企业肯为之付钱的；
二是个人能力储备。一般来讲企业会有多种需求同时存在，而经理人要将自己各项能力与之比对，最终找出一个既是企业需要自己又能够满足的价值点来；
三是看经理人的个人意愿。例如企业需要你在酒桌上与各方面的关系推杯换盏，恰好你又有个好酒量。看似两者匹配皆大欢喜，但问题是你根本不喜欢这种应酬活动。那么你只有两个选择，要么改变自己。要么换一个体现你价值的地方。
四、顺势而为
在企业中所谓的大势，就是企业的发展战略。无论是哪一级别的经理人都要清楚自己所在企业的战略方向是什么，这个叫做看清大势。只有看清了大势才能够做到顺势而为。
在现实的情况中，很多的经理人由于没有掌握企业的“大势”，当面对那位人力资源经理类似选择时，他们最终的判断依据是个人喜好或过往的经验。这对企业而言是非常大的风险点。因为经理人实际要作出的抉择往往要比招一名工程师对企业产生的影响大得多。
如何一个经理人能够看清企业的发展方向，在这个方向的指引下做到顺势而为，那么他的发展之路将会不可限量。忌做巨婴心态的职场人：远看三步，深想一步，快行半步。看过日本导演黑泽明执导的电影《罗生门》的观众都会明白一个道理，事情没有绝对的对与错，关键在于你站在何种角度，你的利益出发点是什么，你有没有想要掩盖的自私的目的。
人性之所以有所差别，利益诱惑是一个很重要的因素。
就像电影里所展现的那样，一件事情一旦发生就成为历史，除了上帝，没人能知道绝对的真相。即便有证据，也只能尽量还原出一个相对的过程，因为人性夹杂其中。
那这与职场有何关联？
职场便是一个典型的人性与利益交织的场所。
薪资、升职、人脉、认可度、荣誉、地位等与生存或直接或间接相关的各种利益贯穿每一位职场人的职场生涯。很多时候，并不是一说利益就代表负面和见不得人，追求利益是人的一种社会本能，而正当的利益是生活中再正常不过的组成部分。
但需要明确的是，职场不是一个人的职场。绝大多数时候主张和追求个人利益，哪怕是正当利益的时候，都极有可能引起他人的不满。
比如几个同事竞争一个管理岗位，你若如愿，其他几人势必不如愿，此时，你所追求到的利益客观上是牺牲了他人所追求的利益换得的，尽管你主观上可能并没有刻意损害他人利益的意思。
那么何谓巨婴心态？
想象一下孩提时代。孩提时代所构建的世界观是极为明确的，黑即是黑，白便是白。比如某个玩具只能是你的，或者只能是我的。亦或者你只能选择和他玩，或者和我玩，否则就是我的敌人。再比如这件事情，对就是对，错就是错，对了得到奖励，错了低头道歉，不存在第三种可能等等。因为孩子的世界很单纯明了。
然而，职场人不一样，职场人已经成年了。成年人在工作和处理事情的时候，应当具有成熟的心态和稳重的方式方法。
如果身处职场，面对各种复杂的利益纠纷和你来我往，依旧抱着黑白分明的心态来生拉硬割的话，那么很有可能把一切都处理得一团糟。这时候，你成年人的外观里面，包裹着的，便是一个巨婴的内核。
对职场人来说，或者对成年人来说，这个世界没有绝对的对与错，处理与人有关的事情，应当讲究一种中庸之道。这并非是说职场人就是非不分，而是强调以博弈的方式，使各方利益尽量达到一个平衡点，从而在利益不可能平等分配的情况下，最大程度地减少怨言，满足基本需求。
这才是一个理性的职场人应该做的。



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